トランスコスモスSDGs委員会

創業1966年。従業員約7万人。もはや老舗のITアウトソーシング企業トランスコスモスで…

トランスコスモスSDGs委員会

創業1966年。従業員約7万人。もはや老舗のITアウトソーシング企業トランスコスモスです。SDGsを通じ会社を好きになった人達が社史を紐解き、面白い事をやり出す「オープン社内報」。お客様の日頃のご愛顧に感謝しSDGs for Well-beingのお供をさせていただきます。

記事一覧

グリーン電力証書を購入してみた!

みなさん、こんにちは!「トランスコスモスSDGs委員会オープン社内報」副編集長のタキザワです。この度、トランスコスモスSDGs委員会では、SDGsに掲げられている目標である…

事業と社会責任をどう組み合わせるか?よりサステナブルな企業になるために#目標8&9

皆様こんにちは、トランスコスモスSDGs委員会 オープン社内報 副編集長ワダユウです。 トランスコスモスの「SDGs的」取り組みについて、社内の様々なキーマンへのインタビ…

シリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう~【後編】

前編はコチラ こんにちは。トランスコスモス株式会社 DEC統括 兼 トランスコスモスSDGs委員会 編集員のナリタカです。 今回の記事はシリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴ…

シリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう~【前編】

こんにちは。トランスコスモス株式会社 DEC統括 兼 トランスコスモスSDGs委員会 編集員のナリタカです。 今回の記事はシリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困を…

[interview] トランスコスモスの強み「業務プロセスの改善」を、教育にも #目標4

みなさん、こんにちは!「トランスコスモスSDGs委員会オープン社内報」編集部のs子です。 さて、今回は、トランスコスモス以前より、教育にずっと携わってきた高山智司事務…

トランス流の働き方改革。“Open & Humanity”に込めた、サスティナブルなオフィスへの挑戦 #目標8

みなさん、こんにちは!「トランスコスモスSDGs委員会オープン社内報」編集部のs子です。 さて、今回も会社のSDGsの取り組みや変遷を、高山事務局長と一緒に聞いてみたいと…

グリーン電力証書を購入してみた!

グリーン電力証書を購入してみた!

みなさん、こんにちは!「トランスコスモスSDGs委員会オープン社内報」副編集長のタキザワです。この度、トランスコスモスSDGs委員会では、SDGsに掲げられている目標である「エネルギーをみんなに、そしてクリーンに」「気候変動に具体的な対策を」に関する貢献の一環として、グリーン電力証書を購入いたしました。今回はその購入に至った経緯やプロセスについて、ご紹介させていただきます。

SDGs委員会では、

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事業と社会責任をどう組み合わせるか?よりサステナブルな企業になるために#目標8&9

事業と社会責任をどう組み合わせるか?よりサステナブルな企業になるために#目標8&9

皆様こんにちは、トランスコスモスSDGs委員会 オープン社内報 副編集長ワダユウです。

トランスコスモスの「SDGs的」取り組みについて、社内の様々なキーマンへのインタビューを通して紹介してきました。

今回は、「事業と社会責任をどう組み合わせるか?よりサステナブルな企業になるために」をテーマに、トランスコスモスのエンジニアリングソリューションサービス(以下、ESS)本部の皆さんに聞いてみたいと

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シリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう~【後編】

シリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう~【後編】

前編はコチラ

こんにちは。トランスコスモス株式会社 DEC統括 兼 トランスコスモスSDGs委員会 編集員のナリタカです。

今回の記事はシリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう編~をお届けしています。

前回の「絶対的貧困」に引き続き、SDGsの中に出てくる「貧困」という言葉の2種類のうち、「相対的貧困」を取り上げます。

これは、人として生活するうえで必要最低限のレベルは

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シリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう~【前編】

シリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう~【前編】

こんにちは。トランスコスモス株式会社 DEC統括 兼 トランスコスモスSDGs委員会 編集員のナリタカです。

今回の記事はシリーズ「SDGsの基礎を学ぼう」~ゴール1:貧困をなくそう編~をお届けします。

早速ですが、SDGsの中に出てくる「貧困」という言葉には2種類あります


1つ目は「絶対的貧困」で、人として生活するうえで本当に必要最低限、これくらいはないと難しい、というレベルが満たされ

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[interview]
トランスコスモスの強み「業務プロセスの改善」を、教育にも #目標4

[interview] トランスコスモスの強み「業務プロセスの改善」を、教育にも #目標4

みなさん、こんにちは!「トランスコスモスSDGs委員会オープン社内報」編集部のs子です。
さて、今回は、トランスコスモス以前より、教育にずっと携わってきた高山智司事務局長に、トランスコスモスが担う次世代教育のあり方について伺いました。

高山智司/トランスコスモスSDGs委員会事務局長
トランスコスモス株式会社 常務執行役員。公共政策本部長・営業統括副統括責任者として、社会課題を公民連携により解決

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トランス流の働き方改革。“Open & Humanity”に込めた、サスティナブルなオフィスへの挑戦 #目標8

トランス流の働き方改革。“Open & Humanity”に込めた、サスティナブルなオフィスへの挑戦 #目標8

みなさん、こんにちは!「トランスコスモスSDGs委員会オープン社内報」編集部のs子です。
さて、今回も会社のSDGsの取り組みや変遷を、高山事務局長と一緒に聞いてみたいと思います!今日のテーマは、「トランス流働き方改革」。
渋谷の新オフィスを手がけたデジタルインタラクティブサービス本部副本部長の齋藤勝重さんに、これからの働き方について伺いました。

齋藤勝重/デジタルエクスペリエンス本部副本部長

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